【導讀】距離2025年4月重慶自考考試還有兩個月左右的時間，各位考生可以開始準備復習啦，今天小編為大家整理了2024年10月重慶自考00144企業管理概論試卷，一起來看看吧。

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　　選擇題部分

　　注意事項：

　　每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮 擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。

　　一、單項選擇題：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項中

　　只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

　　1. 作為全球知名的通信設備和解決方案提供商，H 公司擁有強大的市場品牌影響力和 大批技術專利。這種知識資源的表現形式是

　　A. 信息資源 B. 智力資源

　　C. 人才資源 D. 無形資產

　　2.在企業集團中，承認集團章程、與集團公司有長期、穩定、優惠協作關系的關聯企 業，屬于集團組織結構層次中的

　　A. 核心層 B. 松散層

　　C. 緊密層 D. 半緊密層

　　3. 認為“管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制”的代表人物是

　　A. 泰 勒 B. 西 蒙

　　C. 法約爾 D. 德魯克

　　4.在企業成長過程中，由于企業家價值判斷的誤區，企業容易落入戰略保守陷阱。這

　　種情況一般發生在企業生命周期的

　　A. 培育期階段 B. 成長期階段

　　C. 成熟期階段 D. 衰退期階段

　　5.E 公司在財務和計劃方面的核心內容概括為：“總賬不漏項，事事有人管，人人都

　　管事，管事憑效果，管人憑考核”。上述做法在波特基本價值鏈中屬于

　　A. 基本活動 B. 支持性活動

　　C. 質量保證活動 D. 直接和間接活動

　　6.短視頻運營商Z 公司并購了一家電影票務服務平臺。按照并購雙方所處的行業，

　　該并購戰略的類型屬于

　　A. 橫向并購 B. 縱向并購

　　C. 直接收購 D. 間接收購

　　7.X 集團根據東道國的市場情況和文化背景，選擇合適的產品和服務進入國際市場，

　　并通過贊助體育比賽或文化活動等方式來提高其品牌知名度。這種國際化經營的戰 略類型是

　　A. 全球化戰略 B. 品牌戰略

　　C. 跨國戰略 D. 多國本土化戰略

　　8.在企業文化塑造實踐中，不僅要對傳統文化加以甄別，吸收借鑒有益成分，還應當

　　吸收別國、別家企業文化的優點。這體現了企業文化特征的

　　A. 隱形性 B. 獨特性

　　C. 繼承性 D. 可塑性

　　9.L 公司在對員工進行績效考評時，預先劃分了優、中、劣3類等級，然后按正態分

　　布規律將各等級比重設為20%、60%、20%。這種績效評估方法屬于

　　A. 關鍵事件法 B. 排序考評法

　　C.360 度績效考核法 D. 強制分布法

　　10.某公司向在高寒地區或海上工作的員工發放了補助金。該補助金屬于

　　A. 生活性津貼 B. 地域性津貼

　　C. 勞動性津貼 D. 基本福利

　　11.R 酒店集團是一家大型連鎖快捷商務酒店，近期推出了新的中高端酒店品牌M, 其 市場定位模式是

　　A. 初次定位 B. 重新定位

　　C. 對峙定位 D. 避強定位

　　12. 因剎車油管質量問題，H 汽車公司的2022年版產品被強制召回，其產生的物流 活動屬于

　　A. 供應物流 B. 生產物流

　　C. 銷售物流 D. 回收物流

　　13. 為防止無法控制的外部因素影響正常發電，某火電廠儲備了一定數量的煤炭。這些

　　庫存煤炭屬于

　　A. 安全庫存 B.備 件 庫 存

　　C.季節性庫存 D. 經常性庫存

　　14. 某公司對洗衣機的使用功能要求潔凈度高、使用方便、噪音小、節水等。這反映了 產品質量特性的

　　A. 性 能 B. 可信性

　　C. 適應性 D. 經 濟 性

　　15.全面質量管理的基本出發點是

　　A. 顧客滿意 B. 全過程管理

　　C. 全員管理 D. 全面質量

　　16. 某新產品開發項目必須以特定順序加以實施，且眾多合作者之間需要開展廣泛的協 調。這一項目特征屬于

　　A. 目 的 性 B. 獨 特 性

　　C. 相互依賴性 D. 制約性

　　17. 除在時間、成本、績效目標的約束下對組織資源進行有效管理外，針對外在客戶，

　　項目管理還需要考慮的限制因素是

　　A. 產 品 質 量 B. 良好的客戶關系

　　C. 風 險 D. 項目生命周期

　　18. 利用有關信息和特定手段，對企業的財務活動施加影響或調節，以保證財務計劃所 規定的財務目標實現的活動是

　　A. 財務計劃 B. 財務決策

　　C. 財務控制 D. 財務考核

　　19.對初創企業來說，商業計劃書的主要目的是

　　A. 明確企業的使命與愿景 B. 宣傳企業的產品

　　C. 展示企業的技術 D. 為企業融資

　　20.與自主創新相比，模仿創新最主要的缺點是

　　A. 被動性 B.高風險性

　　C. 漸進性 D. 長沉默期

　　非選擇題部分

　　注意事項：

　　用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

　　二、簡答題：本大題共6小題，每小題4分，共24分。

　　21.簡述企業管理的內涵及其任務。

　　22. 簡述行業內競爭對手分析的內容。 23.簡述企業內部招聘的優點。

　　24. 簡述第三方物流的優越性。

　　25. 簡述全面質量管理的發展階段。

　　26.簡述商業計劃書中生產運營計劃的主要內容。

　　三、計算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結果保留兩位小數。

　　27. 根據公司財務年報數據，2023年甲公司現有長期資本總額8000萬元，其中長期借 款4000萬元、長期債券1000萬元、普通股2000萬元、留存收益1000萬元。計算甲公司各種長期資本的比例。

　　28. 乙公司2023年年末稅后凈利潤為6億元，2024年已確定的投資項目需要資金8億 元。公司的目標資本結構為：負債資本占45%,股東權益資本占55%。公司多年來 一直采用剩余股利政策。

　　(1)根據目標資本結構的要求，計算公司投資方案所需的權益資本數額;

　　(2)在滿足投資方案所需的權益資本數額條件下，計算2023年公司可用于發放股 利的數額;

　　(3)計算公司2023年的股利支付率。

　　四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。 29.案例：

　　M公司是一家專注于智能手機的研發、設計、售后服務的科技公司，其研發過程由 公司研發人員和用戶參與完成，而生產、物流配送環節全部外包。手機配件選擇性 價比高的上游企業產品，如CPU 來自于L 公司，屏幕來自于J 公司，最后由F 公 司代工生產。公司力圖實現零庫存，按需定制，避免產品積壓帶來的沉沒成本和滯 銷風險。其子品牌RM 聚焦于城鄉低收入人群，推出超高性價比的數百元或千元手 機，取得巨大成功。

　　問題：

　　(1)分析M 公司的企業組織類型，并說明其優點。

　　(2)分析M 公司的競爭戰略。

　　30.案例：

　　Y公司是一家倡導“健康、時尚、創新”文化的食品飲料企業，實行“入口之物， 絕不懈怠”的質量責任制度，并給不同崗位員工統一配發印有 “Y” 標志的不同顏 色崗位工裝。針對城鎮40歲以下年輕人追求健康飲食、注重身材管理、需求多元 的特點，公司專門研發了一系列健康、安全、美味的低糖飲料，而且每種產品都有 多種口味。此外，還精心設計了產品包裝，采用大量留白的方式，凸顯了小清新的 風格。產品一經上市，就深受年輕人喜愛。

　　問題：

　　(1)分析Y公司的企業文化結構。

　　(2)分析Y公司在推出低糖飲料時考慮的市場細分標準。

　　上文就是關于“2024年10月重慶自考00144企業管理概論試卷”的相關內容介紹，想要了解更多重慶自考試卷的相關資訊，敬請關注重慶自學考試網!

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